如何带领一个散漫的团队呢？有很多团队非常懒散，上班的时候经常有迟到，开会的时候大家面无表情，甚至在私下里面玩手机的摸鱼的，同时让大家做工作拖拖拉拉。这样的团队实在太难带了。在如此激烈竞争的市场中必然落败，那怎么办呢？三个小建议，

第一个，端正态度，改变大家的语言，改变大家的情绪。所有人讲话的语言必须要积极，对不积极的语言要及时纠正。

第二个，情绪要乐观，无论遇到任何问题，我们都要乐观积极的面对。除了要端正态度之外，还要培养大家的习惯，只做一件事，早计划，晚总结。每天早晨第一件事，大家提前做好今天的工作计划。每天下班的最后一件事，做好我们今天的复盘，养成好的工作习惯，团队散漫的现象才会逐渐减少。

第三个，做过程的监督，过程的控制。做好辅导，做好培训，做好流程的优化，做好积极的纠偏，组织管理散漫的团队过程管理将会是非常辛苦。你不要认为你定了一个目标，大家认为机器过程当中一定要追踪，一定要监督。