我们北京的李总给我打电话，他说老师不瞒你说，我电脑里边的文件都不下上千份，我的岗位职责更改了不下四五版。但是至今为止，你问我的员工，你的工作主要职责是什么？他都不能给我答出来。这就是我们经常说的岗位职责，变成电脑里边的草稿纸，变成墙上的画板。

如何解决这个问题？其实很多老板都犯了一个错误，那就是岗位职责是我们给他制定的，但是不具有可实施性。其实一个好的岗位，一个不断完善和精进的岗位，需要在实践当中进行不断演化，实践当中总结经验，因此，好的岗位职责应该出自我们员工自己的手。通过组织梳理，让员工清晰认识到自己岗位的主要职责、主要价值、主要的困难点、主要工作的关键点、主要工作的标准，这样就可以捋清自己，方便别人。