如果发现一个管理者晋升上来以后，给了几个月的时间，发现他某些特质改变起来真的挺难的，不太适合的话，那我们也一定要做出果断的决定。三种做法，

第一种，调岗位。如果他不适合带这个，比如销售团队，那这个人的个性他是适合带什么样团队？如果不是属于这种基本的人品问题，比如他是因为业务不熟悉，外行指导内行，导致他没办法信服力的，把他调到哪个岗位，是他比较熟悉，是他干过的很精通的。调一个岗位让他去做团队的管理者，这个叫平调。

第二种，降职。千万要记得，在任何一个团队里面，都不要把个人的利益凌驾于整个团队之上。千万不要说我照顾他的感受，他的面子。我就让整个团队陪着他一起往深渊里面走，这个是很没有责任心的一种表现。这也是老板很没有格局的。所以宁可得罪他，也不要得罪了整个团队，团队一定是优先的。

第三个，留住他。如果他在某一方面是独挡一面的专业的人才的话，这个时候要去跟他做一个很好的一个沟通，要让他知道，其实管理这个位置上，跟他分析他哪几点，对他来讲是一个很厉害的短板。比如没有耐心沟通，不愿意去辅导员工，也不愿意去过多的协调，看出大部分还是比较热衷于想做自己的专业的事情做那个事情，看到你很投入，你很有乐趣。但是一做这个事情就完全换了一个人。如果是这样的话，我们是不是应该做自己擅长的事情？这样对你自己，你有成就感。至少我们这条道路我们试过了，试过不适合我们就做这个事情。所以这个时候告诉他，让他去回到那个岗位上。但是记住虽然他心理上你这么沟通，他能理解，他也愿意接受。但是他会觉得团队的人会不会用异样的眼光来看我。他会觉得坐在那里如坐针毡，总觉得别人都用异样的眼睛看他。所以你还得帮他去做一个团队的影响力的事情。就是要跟大家讲，我们小魏同学做管理，做了这一段时间下来他发现自己其实还是更适合做专业的事情，做那个事情他非常有成就感，也非常热情。所以事过之后，他自己决定还是要做他自己专业的事情。在工作上我们要像以前一样给他更多的支持。就是你让他很有面子，这个障碍你得跟他消除。