管理者怎么样才能算称职？

第一个，不要做员工做得的事。不要什么事情都扔过来，只要员工说不会做，你就说放下，等我来处理，不能这样子。要区分哪些事情是管理者必须做的，哪些事情是应该交给员工的，他不会做，教他做一遍，不行两遍，不要怕他做的事情不完美，不要怕他的时间比你花的更多，都有这么一个过程的。如果所有的事情都揽得自己做，他永远不会做，你就永远很忙，你那么忙，做那么多的事情，最后你的领导还对你不满意，说你培养不起团队，你的团队什么人才没有，这是不是吃力不讨好。所以第一个不要做员工的事情，

第二个，让员工多思考。就是当员工来寻求帮助的时候，你一定要忍住，不要插手，就不要手贱。不要说这个事情就我来做，不要这么说，让员工分析问题，然后用提问的方法引导员工提出解决方案。

第三个，允许员工犯错。这样员工才会不断的去挑战自我，不断的去突破自己。如果没有容错空间，你没法授权，你没法分工，最后只能忙到死。

第四个，要让员工始终的站在舞台的中央。管理者要学会退居幕后，让员工去收获掌声和鲜花，千万不要团队一做出成绩的时候，然后你就说你看我给大家的方法不错，这个方法就能够拿到结果以后，你们都要按我这个方法做。其实你在做这个事情，其实向员工传递了就是这个曾经是我的原因拿到的，我很能干。你们只是执行力好，执行了我的方法，那员工就没有成就感，员工这件事情做成了是你的功劳。那如果做不成了，那就成了你甩锅的对象了，你就会说这件事情我不是让你这么做吗？你为什么没这么做呢？或者人家说按你的方法做了，那你这做的细节不对，所以你的员工就没有成就感，没有成就感大家就没有了主人翁意识了，就没有责任感了。就是那种播一下，动一下，不播就不动。