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    管理三绝:选好人、用对人、会带人,打造高绩效团队
    讲师:李广斌      浏览次数:2331
    所谓的管理就是领导者如何带领一群人把事情做好。优秀的管理者都懂得以人为本,善于把合适的人放在最合适的位置,然后带领团队朝着目标努力的工作。管理者应该能够为企业挑选优秀人才,才知道如何使用适用的人做合理的事情,充分的利用每个人的才能,善于领导和激励员工,依靠团队的力量实现企业的愿景。从选人、用人、带人三个方面来深入,该如何做好管人、用人、带好团队, 1、会选人。慧眼甄别天下才,选准一批人,兴旺

    所谓的管理就是领导者如何带领一群人把事情做好。优秀的管理者都懂得以人为本,善于把合适的人放在最合适的位置,然后带领团队朝着目标努力的工作。管理者应该能够为企业挑选优秀人才,才知道如何使用适用的人做合理的事情,充分的利用每个人的才能,善于领导和激励员工,依靠团队的力量实现企业的愿景。从选人、用人、带人三个方面来深入,该如何做好管人、用人、带好团队,

    1、会选人。慧眼甄别天下才,选准一批人,兴旺一方天,人才是一个国家兴旺的关键,也是一个企业兴衰的重要因素。管理者在选择人才的时候,一定要慎重的选择,从多方面来考察一个人的能力和品行,选准企业所需要的人才。在选拔人才的时候,可以参照以下的八个步骤。

    第一步,制定工作人员编制计划。

    第二步,制定人员配置计划。

    第三步,预测人员的需求。

    第四步,确定人员供应计划。

    第五步,制定培训计划。

    第六步,制定人力资源管理政策的调整计划。

    第七步,编制人力资源部的费用和预算。

    第八步,重点任务风险分析及对策。

    人格第一专业第二,领导者在选拔人才的时候,要以人品、道德和适用性作为原则,引进的人才必须能够胜任工作,能够承担岗位职责,人为企业做出贡献。

    2、会用人用活人才做对事。这个人才任用领导者应该知道如何灵活的变化,因人而异。性格是一个人的核心,它直接影响着人们的行为方式,进而影响人际关系和工作效率。在管理的过程中间,根据人的不同性格,采取不同的用工方式,是提高管理水平的重要手段。企业需要的不一定是最优秀的人,但一定是最合适的人。下面是六个用人时的建议。

    第一个建议,扬长避短,用人之长。

    第二个建议,用人三公:公平、公开、公正。

    第三个建议,用好授权,用人艺术。

    第四个建议,任人不唯亲,也不避亲。

    第五个建议,容人之长,任用比自己强的人,容天下之才。

    第六个建议,容人之短,用人不能求全责备,学会宽容下属的过错。

    中小企业和大型企业必须具备正确的用人观念,特别是对于中小企业来说,必须要有一个正确用人的观念。如果在管理团队的过程中间缺乏正确的用人观念,那你的团队其实人才再多,也很难发挥出应有的作用。

    3、会带人把庸才变成干将。如何带人,也是有技巧的,带人中间最为重要的一个环节就是交办。如何把事情交给下属,并让下属交出来,让你放心,甚至让你满意的结果是一门很大学问。现实是大部分下属只能做到6分甚至4分的程度。这就需要我们通过带人的技巧去逐步的改善。分享五个带人的技巧。

    第一个技巧,带人先修己,修己以安人。领导者,只有管好了自己,才能管好下属。

    第二个技巧,激励有当,让员工充满干劲。领导者可以结合物质激励和精神激励,让员工为了利益和名誉而奋斗,激发行动力。

    第三个技巧,规划员工的职业生涯发展,帮助员工明确职场目标。

    第四个技巧,以职业发展为导向的培训,让员工看到目标的同时,还要帮助他实现目标。

    第五个技巧,营造以人为本、追求卓越的企业文化。想要带出一支在竞争激烈的商场上,有战斗力的团队,光有人才和好的工作计划是不够的。最重要的是还需要一种无形的力量,比如企业文化、团队精神之类的。

    总之在做事情之前,我们必须要先找到人,在做生意的时候,人是最关键和最核心的因素。而选择人是所有的这一切的基础,有选人的眼光,有宽容的心态,有知人善任的能力,能把正确的人放在正确的位置上面,具备这些能力,相信你也能成为一名明智的领导者,轻松驾驭下属领导团队。

     
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