在许多人的眼中，管理是一门可带来财富、声望和权力的艺术。但事实上面，它是一项需要执行的任务，一份需要完成的工作，一种需要付出心情和才智才能做出的贡献。在一个团队中间，领导者所实行的管理方案会影响着团队中间的每一个人，掌握正确的管理方法非常重要。它能够为管理任务的执行和管理工具的使用提供指导，是提升管理效能、加强团队执行力的核心。分享六个管理原则。

原则一，关注结果。在管理方面，结果高于一切，高效的管理者，通常遵循注重结果的原则，这反映了他们的专业精神。但是这并不意味着他们总能实现目标，相反的管理者也会遇到挫折和失败，然后进行新的尝试和探索。好的管理者不会遮盖事实，更不会用借口逃避责任，衡量自己是否算得上是优秀领导的关键，不是看自己所从事的工作，也不是所付出的努力和艰辛，而是我们最终所取得的成果。

原则二，为整体做贡献。管理者需要关注结果，但仅仅获取结果是不够的，关键是要取得正确的结果。虽然每个组织的工作内容不同，但是也有一点是相同的。那就是人们需要跳出自己的工作领域和专业范围，以更大的模式在整体层面上面进行统筹考虑，这是取得正确结果的前提。只要把重点放在对整体的贡献上面，我们才能够在组织内的各级确定正确的目标，合理利用资源，找到适当的成果评估基准，建立信任和阵营。因此管理者需要仔细考虑，我能为整体做什么贡献，和我的员工做出了什么贡献，他们应该做出什么贡献。

原则三，建立信任。随着组织结构的日益复杂，这一原则对组织的运作是越来越重要。信任是组织实现自我调节和自我管理的基本条件之一，也是掌握复杂事物的最重要技能。只要建立起信任的基础，就会形成坚实的管理环境。优秀的管理者的原则是注重相互信任，而不是彼此的动机。因此优秀的管理者会尽最大的努力创造一个充满信任的管理环境，防止任何破坏信任的事情发生。

原则四，关注重点。彼得德洛克曾经说过，如果实现高效率有什么秘诀？大家是专注高效的管理者，会优先考虑任务，从最重要的时间开始。一次只做一件事情，为了注重结果和全局，需要关注几个优先事项。即使我们能够同时处理许多事情，我们也不能保证在所有事情上面同时取得巨大成功。专注原则，在任何领域都是非常重要的，尤其是在管理活动中间，如果我们想要取得成就，我们必须全神贯注。这一原则不仅可以自动帮助我们确定任务的优先级，还可以充分的体现我们的专业精神。

原则五，利用优势。充分利用现在的优势，是帮助普通人创造非凡成就的秘诀。这一原则对经理和员工都同样重要，企业员工也需要注意，老板和团队中间同事的优势。那些只看到自己弱点的人，最终会陷入困境。但只要他们能够调整自己的思维方式，发现并利用自己和他人的长处，困难就会自行消失。

原则六，正面和建设性的思考。优秀的管理者通常有积极和建设性的思维方式。如果他们遇到无法解决的问题，他们会强迫自己以这种方式思考这种能力的重要性。体现在以下的两个方面。

第一，从关注问题到积极寻找解决问题的机会。

第二，从依赖外部激励转向自我激励。

管理者每天都要解决无数的问题、困难、矛盾和冲突。然而仅仅完成这些任务并不能取得成功，只要抓住各种机会和可能性，我们才能够创造成功的可能性。为了实现这个目标，积极的思考是必不可少的，正确的管理影响着每一个人掌握正确的管理方法非常的重要。六项管理原则是专业管理的基础，能够有效的保证管理者行动的有效性，提高管理的效率。