企业的发展与成长一般会经历四个阶段，探索期、成长期、成熟期、衰退期。当企业处在不同的发展阶段的时候，往往有不同的定位和策略，每个阶段所需的人才也不同。

1、探索期的企业最重要的还是经营能力，首先要有一定的销售收入，企业要活下来。在这一阶段，企业的野蛮的生长能力才是最重要的，这一阶段的用人策略一般都是大浪淘沙，胜者为王。

2、成长期的企业虽然过了生死期，但一刻也不能松懈，需要解决的最重要的问题是，如何找到快速增长的模式。这一阶段的用人主要是寻找那些能帮助企业搭建管理体系，沉淀业务流程的人才。公司有了业务流程与管理体系，才能跑得更快。

3、成熟期的企业不管是销售收入还是人员数量，都上了一个新台阶。这一阶段最重要的是如何高效的管理这么大的业务量与这么多的员工，这一阶段的用人需要寻找有做组织建设与人才培养经验的高级人才。

4、在企业步入衰退期以前，寻找企业的第二成长曲线。衰退期的企业可能已经开始走下坡路。实际上在企业成熟期的时候，就要考虑这个问题，需要有创新思维的新一代的领导者。在尽量稳定企业主营业务的同时，调集企业的资源，发展新业务，开拓。第二，成长曲线进入到新的领域和产品创新来寻求新的突破。就像当年乔布斯回到苹果一样，不同的发展阶段的企业，用人特点也不同。我们在做职业生涯规划和找工作的时候，也要考虑企业的发展阶段是否适合自己。如果你的选择错了，很容易出现人和岗不匹配的情况，浪费企业和你个人的时间，你学会了吗？