门店必须要搭建三大系统。

第一个，团队系统。要解决的是谁来干，你要问自己，此生是自己干，还是找一帮人干，赚小钱，靠个人，赚大钱一定靠团队。

第二个，客户系统。要解决的是卖给谁，你要问自己，我的产品卖给谁，到底谁才是我的客户。

第三个，品相系统。要解决的是卖什么，到底卖什么才能赚钱，谁来干，卖给谁，卖什么。

这九个字就是落地生根的业绩增长的方法论。所以认知决定财富，什么样的认知决定什么样的财富。

第一个，什么叫团队系统。就是我们老板如何选人，如何招人，如何用人，如何育人，如何留人，如何打造一支狼性的团队，这就是团队系统的核心内容。

第二个，客户系统，谁是我的客户？我的目标客户定位到底是什么样子的？我的客户他到底在哪里？他凭什么来我们的门店，顾客不会主动上门，我们要不要设计一套引流体系，吸引顾客到店，客户到店以后，我们要不要设计一套成交体系，把客户留住，留住客户之后，我们要不要让顾客持续的复购。复购完了，我们能不能每次都成交客户呢？答案是不能的。所以接下来我们要不要有一套裂变的流程，让顾客帮我们做转介绍，是积分裂变，闺蜜裂变，还是社群裂变，还是团购裂变。所以只有这样，我们的顾客才能源源不断的越来越多。

第三个，品相系统。我们到底要卖什么？什么叫引流产品？什么叫拳头产品，什么叫特色产品？什么叫利润产品？什么叫合作产品？

如果三套系统，从团队系统到客户系统到品相系统，门店都解决了，那门店的现金流一定会越来越多。