TPM的五个阶段。TPM就是通过一个五阶的实施步骤，完成对问题冰山的逐层剥离逐渐融化。
TPM的第一个阶段，初期清扫。此阶段，通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整洁、整齐、舒适、美观的现场。
TBM的第二个阶段，困难点/发生源对策。在改善过程中对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信。
TPM的第三个阶段，总点检。这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。
TPM的第四个阶段，提高点检效率。即目视化管理，利用目视化管理这个工具提高点检效率，提高劳动生产率。
TPM的第五个阶段，自主管理体制建立。通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。
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