我为你总结了7种员工激励的方式，看看哪些更适合你的门店。

1、是营业提成。员工的激励首先是目标激励，要制定每个月的月度营业计划。当营业指标完成以后，超额部分就可以按照事先约定拿出一部分给员工做激励，有了目标导向，员工自然希望店里边生意更好。

2、是优秀员工奖励。每个月要评选优秀员工，要给予物质或精神的激励，有的人被激励，有的人却没有得到激励，这样的话就会激发大家为了荣誉而战。当员工都争先恐后想要获得激励的时候，那工作效率以及工作的质量自然就会更高。

3、是岗位考核激励。每一个岗位都要建立考核标准，并且要将考核的结果分为不同的级别，当员工达到对应的考核级别，就可以得到相应的奖励，员工为了奖励更多，自然就愿意把工作做得更好。

4、是菜品销售奖励。店里边要推爆款菜，招牌菜推广工作，一定要和员工的激励结合起来。员工有了动力，销售才会更卖力，结果自然会更加给力。

5、是某评推广奖励。现在大家都比较注重线上的口碑，口碑它是一点一滴经营起来的。这些工作都要把它拆解到员工的每日运营工作中去，把一点一滴的量变工作做好了，最后才能形成质的飞跃。那怎样让员工去培养这样的习惯，把事做好呢？关键就在于如何激励和引导。

6、是私域营销奖励。门店要做好私域运营必不可少，会员推广、社群拉新。这些所有的工作都可以和员工的业绩结合起来，他干得好，自然就能得到更高的回报，员工自然愿意重视这个事儿。

7、是工龄工资以及纳薪奖励。门店要留住老员工，就要让员工干的越久越值钱，老员工推荐新员工进来，同时又可以得到相应的奖励，这样的话可以让人员更加稳定。以上7种方法希望对您有用。