欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 员工管理
    给员工发多少工资是合适的工资
    讲师:张韵      浏览次数:2304
    给员工发多少工资是合适的,其实发多少都可能不合适。 第一,从老板角度来看。定高了必然增加人力成本,还可能造成员工创造力下降。 第二,从员工角度来看。员工希望薪酬福利越高越好,因为薪酬具有强烈的比较性,与自己过去的工资水平对比,与同行同事的工资水平比较,与物价上涨和生活需求进行对比,特别是除生活开支以外的可支配部分。因此会发现刚开始员工是满意他的薪酬的,但过一段时间后,他发现他同级和他同

    给员工发多少工资是合适的,其实发多少都可能不合适。

    第一,从老板角度来看。定高了必然增加人力成本,还可能造成员工创造力下降。

    第二,从员工角度来看。员工希望薪酬福利越高越好,因为薪酬具有强烈的比较性,与自己过去的工资水平对比,与同行同事的工资水平比较,与物价上涨和生活需求进行对比,特别是除生活开支以外的可支配部分。因此会发现刚开始员工是满意他的薪酬的,但过一段时间后,他发现他同级和他同类型的人薪酬都比自己高很多,他就开始有意见了,觉得公司在欺负他。

    第三,从薪酬的可增长性来看。很多企业每年给员工一次加薪机会,有规模的企业会根据行政等级、薪酬等级、绩效考核结果来作为调薪的依据。但这也不是所有人都可能加薪。而有些企业没有这些,只有老板主动提出,或者员工主动提出,再进行面谈商定,这个过程是一个痛苦的,加多了,老板可能承受不了,加少了员工不满意或者不接受,很容易好心变坏事。

     
      上一篇: 员工不努力工作,要找到努力的方向和理由
      下一篇:老板为什么不愿意主动给员工加工资的原因与方法
     
    相关文章
     
     
    张韵
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    员工管理培训
     
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    《有效授权与激励艺术》 鲍爱中
    新生代8090后员工管理 张老师
    80、90后员工管理艺术 王梓乔
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    如何正确引导与激励85-9 谢玉雄
    有效授权&激励
    部属激励中的问题解决 欧阳丹
    8090后员工激励与沟通技 何澜
    心理学在员工激励中的应用 胡老师
    员工管理讲师
    员工管理内训
     
    新生代员工的驱动式管理 涂远伟
    部属培养与员工激励培训 李绘芳
    激励和留住核心员工——员工 魏风
    如何让员工全力以赴培训课程 程社明
    90后员工管理实战技巧 李平
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    中高层沟通艺术与激励辅导 董镇鸣
    全员激励之优秀员工核心修炼 唐渊
    引爆团队无限能量 单元
    关爱、付出、责任、激情、有 关爱
    员工管理视频