我们发现没有有很多管理人员，就是当下达命令的时候，下属呈现的是个软抵触，对这项命令并不是很服从，然后导致我们很多事情执行落地的效果并不好。那么如何让下属积极的接受我们的命令呢？工作任务呢？

1、首先一定要态度和善，用词礼貌，我们有时候下属说话的时候，就是可能不太尊重下属，或者是那种很明显的高姿态的去下达一个命令，这样会让下属自然而然的产生抵触心理，所以说要态度和善，用词礼貌。

2、就是我们一定要让下属明白我们交代的这项工作的重要性和重要意义，通过一些举例或者是讲解，让下属明白，而不是直接只是下一个命令而已，一定让他明白这项工作的主要性。

3、就是我们要给予下属更大的自主权，当他有更大的自主权的时候，他自己有更多的参与感，然后的话做起事情上也更加的带劲儿。

4、就是我们要和下属一起共同探讨这个工作的进度以及商讨对策，提出方案。

5、要让下属能够提出自己的疑问，不能够不允许他提出疑问，当他对这项的命令了解的更透彻的时候，他在执行的时候效果就会更好