很多门店的老板想做连锁店，那么怎么从一家单店到多店走向连锁店呢？做一个梳理。首先不管现在有多少家店，只要没有注册品牌管理公司，都不能叫连锁。并且总部没有统一的标准，没有统一的单店连锁店的盈利模型，只多叫做多店。发现注册公司总部的就基本上就要开始发展连锁，基本上已经建立了一个连锁的基本雏形，尤其是在股份设计上，还要做好规划。比如门店做事的人，一般会占到60%的股份，因为这个时候会涉及到门店里面的店长、店经理、技术院长，还有部长，区总都要吃苦。所以一般总公司持股40%，后期可以根据实际的情况调整公司的持股比例。

举例门店干部占58%公司股占20%，公司占比公司总部的就是几个核心的股东，占公司的股份。连锁店注册了一个公司，叫品牌管理公司。这个公司就相当于管理旗下每一个大区。大区下面就是各个门店以前是没有连锁店的时候，所有的干部分剩下的就是老板分的股份，现在要把老板所有在各个店里面占的股份，把它变成公司股。公司里面是百分之百。所以公司持有每一个门店的多少股，这就是公司股的价值。然后再把这个公司股这100份来进行分给几个核心的总部干部。在下面还有十个大区，十个大区当中可能有三个大区总非常厉害，对公司的贡献是很大的，可以把这三个大区组织在公司里面，再让他占一部分股份。这样的话就从一个个体户逐渐的形成一个公式化的连锁运营。然后公司的每一个部都要对下面的门店负责管理、培训、指导、帮扶，让下面的店发展的更好，做的更好。