有很多的企业大的企业创新做不起来，就是这个原因，过去太成功了。所以面对新的变化的时候，响应的速度一定会非常慢，而且会畏首畏尾，左瞻右顾，最后的话这个就错失了这个机会。这就是为什么今天很多大的企业做创新，反而做不好的原因，都是一些小公司或者中型的公司，反而在很多领域做出了一些完全改变，这个行业或者世界的事情。过去的成功是我们拥抱未来最大的障碍，因为可以给我们形成非常强的惯性。

还有第二个因素德鲁克说就是过去已经投入了很多心血，迟迟没有成功，好像还能成功的事情，这些事情会成为公司资源消耗的黑洞。我在很多的民营企业都会遇到这个问题，好多公司都会有一些亏损，业务好多年了也错过了这个行业的心头机会了，就一直在那边不死不活的运转，一看都是当年老板的心头好，董事长一般不舍得割舍他，明年我们这个事一定能成功，人的话很多时候会自我欺骗，因为这个事情本质上因为你投入了太多的时间和精力，你不舍得去割舍它。这时候你会发现你认为你是在面向未来，其实你没有，你是在面向过去，这是第一条。所以德鲁克说要做减法，首先要决定不干什么是最重要的，你的资源是有限的，只有减做减法，才能够去足够的资源去面向未来。