管理者到底该管什么呢？首先做一个管理者，一定要先找到管理的感觉，如果找不到管理的感觉的话，你会永远有做不完的事情。在这个过程当中，要懂得如何去授权的话，那么管理的感觉就找到了。

第一点，管方向和目标。做什么？谁去做，做成什么样的一个结果，这就是你的方向和目标。

第二点，如何去授权？要懂得去授权，只有懂得去授权了，员工才能够有自信，你才能更找到管理的感觉。一个优秀的管理者，肯定是一个优秀的后勤部长。你要给予员工一定的支持，而不是你去上前面去冲锋。要懂得如何去激励大家，去如何去把这个事情做好。

第三点，当一个好的教练。要给员工当一个好的导师，让员工去成长，员工成长了，企业才能发展的更快更好。

第四点，要懂得就关注结果。做什么事情，一定要是以结果为导向的，如果在这个过程当中，没有做出结果，那我们做这些事情都是属于无效的，任何一个企业都要以结果为导向去做事情。

第五点，要懂得资源共享。什么叫资源共享呢？就是我们在这个过程当中，我们吸取这样的经验，要懂得跟我们团队去共享，去分享。比如说谁这个老客户维护部的好，谁新客户维护后的好，还有谁拜访客户拜访的好，那都要跟大家去进行一个分享。

第六点，要管理员工的生活。当然管理员工的生活一定是要在自己的能力范围之内的，而不是什么都去管，就是他在咱们这个企业上班，我们也一定要给他一定的意见和建议，让他感觉到我在这里不仅仅是为了的工作，而更多的是感觉到这个企业给他带来的温暖，那样我们才能够留住员工。

最后我们作为一个管理者，一定要有一个敢于担当的精神，而不是这件事情我们就去退缩了，我们敢于担当，员工会感觉这个领导可以，我愿意跟他去做，我可以在这个企业当中能够干的长久。这样这个企业才能做的更长远一些。