做好绩效管理有五条基本的原则。

第一条原则，绩效的好坏不是一个绝对值，是相对值。一个十个亿营收的企业和一个亿营收的企业，不能说十个亿的营收就一定是绩效好的，因为有可能他去年营收还是11个亿，但是一个亿营收的企业去年营收只有8000万，所以绩效的好坏不是绝对值，是相对值，相对的时间里面相对的空间里面，表现更好一些，绩效结果应该更好一些。

第二条原则，绩效的好坏不应该是一个静态值，是一个动态值。前年我的业绩怎么样？去年我的业绩怎么样？今年我的业绩怎么样？在对比之中，在时空的动态里面来去判断它的业绩，同时也要关注周边的动态的环境。自己虽然好了，但是竞争对手怎么样？兄弟单位怎么样，标杆怎么样？这些绩效指标的完成情况，也是用来判定绩效好坏的核心的因素。

第三条原则，绩效的好坏不能够完全以数字论英雄。不同的组织，它的功能定位是不一样的，不同的发展阶段，它的战略目标和重点任务也是不一样的。不能够完全的以营收、毛利、净利润等数字来去判定哪一个部门，哪一个个人绩效好或者绩效化，而是要以它所在的位置，它的整个的功能定位，它的战略价值以及它战略实现的价值程度来去判定它的绩效好坏。

第四条原则，在做绩效的过程当中，一定要关注恰当这样一个词。恰当的位置，恰当的时机，做恰当的事儿，产生恰当的结果，才是一个绩优者。如果企业里面现在不追求营收，把营收做得再高也是不恰当的，也不能当做一个绩优者。因为营收再高，有可能会给企业带来长期的发展风险，所以恰当很重要。

第五条原则，做考核，一定要追求适配。一定要在不同的环境之中，不同的阶段之中要适配不同的考核机制考核手段、考核方式、考核目标、考核指标、考核数字，才能够真正的实现考核的价值。