员工执行力差有四种情况。

第一种，没有方向。员工不清楚工作方向和工作目标是什么，只是被动的去执行领导安排的工作任务，所以他不知道要干什么。

第二种，没有能力。员工知道工作方向，但是因为没有能力，他想干也干不了。

第三种，没有意愿。员工有工作方向，也有工作能力，但是因为工作氛围不好，或者付出与回报不公平，所以导致员工他不想干。

第四种，没有机制。员工有能力也有意愿，但是在工作过程中，因为各种制度，机制的限制导致他干不了。

以上四种情况，只是表面现象。其实根本原因是因为干部的领导力不足，建立团队的使命和目标，提升员工的工作能力，营造积极的工作氛围，搭建科学合理的组织架构，建立简洁高效的工作流程，这些都是干部的职责所在，也是干部领导力的重要体现。所以提升员工的执行力，从提升干部的领导力抓起。