我们的精益辅导到底能给企业带来什么？首先是一些科学的工具，让员工掌握科学的工具去解决问题，这是其中的一个方面。其实最重要的是员工每个员工自己去思考，有这种问题意识。然后有改善意识。第三个有改善的能力，员工自主的一些思考，形成一种思维方式、工作方式，这就要需要持续的辅导，慢慢他养成这种习惯，说起来简单，但做起来不容易做到。在我们所辅导的企业，为什么他能够坚持？三年、五年、八年，因为越到后面员工有这种意识，他带来的改变是非常巨大的。每个人把现场的这些问题当成问题看，运用精益的工具和方法去解决问题，就会带来好的成果。比如说质量的提升，交期的缩短，还有一些成本的降低，减少浪费。

这作为企业的决策层，他会看到这里的变化。所以时间越久，企业决策层对我们精益活动的认同度越来越高，后面的效果越来越明显。这也是为什么有些问我们，我们辅导的是为什么周期这么长，因为后面的效果越来越明显。并且这是从整个组织的文化进行了改变，植入了精益文化，植入了改善文化，这是企业需要的，这是企业最希望能够达到的这样一个理想的状态，所以还有持续提升的这样一种空间和不断进步的这样一种机制慢慢的就形成了。