绩效落地为什么那么难？因为没有掌握核心，你悟透了核心密码，轻松就能落地绩效，绩效落地有三个核心的条件。

1、是时机，时机一定是向好的时候。什么叫向好的时候？例如行业好的时候，或者是经济向好的时候，再不济也是老板想让好的时候想涨工资的时候，而不是想扣钱的时候，你想扣钱的时候导入绩效，你初心就歪了，你初心歪了，你一定会失败，绩效是真实的，员工是现实的，千万不要糊弄员工。

2、时间一定要有投入时间的预期。也就是说做好绩效导入是要投入时间成本的，不愿意投入时间在绩效辅导、绩效复盘、绩效培训上的，千万不要去做。因为绩效一旦导入就会有评定，任何人都不愿被评定不好，这是人性，不管他是真不好还是假不好，那被暂时评定不好了怎么办？你得帮他变好，给辅导、给方法、给思路、给信心，甚至给陪伴，这都需要时间的投入，没有准备好时间投入，你做了也做不好。

3、方法是最重要的也是最不重要的，这里面有一个核心就是如何去调动团队的正念、正知、正行，我把它称之为绩效信心，没有这个信心，你做了绩效也是失败。我见过很多实操过程当中的管理者给下级打分，睁一只眼，闭一只眼，得过且过，熬过这个月算完，老板想的是公司的效益好不好，他想的是员工会不会跟他的关系闹僵，员工想的是这个月的工资怎么能如数的发放，起心动念就错了，注定就会失败。还有一次我辅导客户，他们的一个高管亲口告诉我，他是生产负责人，由于采购不及时，他生产不能如期交付，那到底应不应该考核我呢？理性告诉我，该考核，但人性又让我选择拒绝。这是为什么正知正行没到位，你就是用再科学的方法能够解决理性，但你拯救不了人性。所以要提前给团队绩效信心，正念，正知正行。优秀的绩效辅导老师用的不是多先进的绩效考核方法，而是接地气的推行办法，靠的不是引人入胜的绩效理念，而是发人深省的管理意识。召唤老板的善举，激励高管的善意，激发员工的善良，唯有引人向上，方能落地生根。