欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    如何辨识中高层的综合能力?
    讲师:修富康      浏览次数:2299
    中高管的综合能力的话,未必是要你要去看中高管这样一个群体的能力,比如说看管理者的口才、会议能力,还有他的一个报告的能力,决策能力。其实,中高管的能力的话,要看的是教授下属的这样一个能力。所以中高管的能力强,未必是综合能力强。能力强有一个核心的体现就是他教授辅导下属,帮助下属成长的能力。所以在一个中高管的核心能力当中,就是文案能力、画稿能力、写作能力非常重要。 管理者的核心是一个深度思考,决策

    中高管的综合能力的话,未必是要你要去看中高管这样一个群体的能力,比如说看管理者的口才、会议能力,还有他的一个报告的能力,决策能力。其实,中高管的能力的话,要看的是教授下属的这样一个能力。所以中高管的能力强,未必是综合能力强。能力强有一个核心的体现就是他教授辅导下属,帮助下属成长的能力。所以在一个中高管的核心能力当中,就是文案能力、画稿能力、写作能力非常重要。

    管理者的核心是一个深度思考,决策的这样一个能力,所以我一般的话去看一个管理者的能力,我一般先去看他的助理秘书他的报告能力,方案能力,写作能力怎么样。发给我的邮件,格式啊内容逻辑性。还有他一份报告出来了,他内容是如何呢?具有非常神秘的系统的这样一个报告能力。如果他的秘书跟助理他这个能力都能够超过我的预期的话,那我再见到他的领导的时候,我就知道这个领导的水平一定是非常高的,因为好领导是源于辅导员工,教员工技能,方法,知识,所以明白了吗?今天你去判断一家公司做高管的能力,降维的先去看他基层的管理者的文案能力,写作能力,报告能力。

     
      上一篇: 展览会的展前三部曲
      下一篇:疫情下打开现金流三个核心方向
     
    相关文章
     
     
    修富康
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频