每个领导者都有自己特有的管理方式，但无论是什么样的管理方式，在管理学领域，有一些学者其实对领导方式都做了一些科学的归类，就是勒温的一个领导方式管理理论，他把不同的领导方式是分为了三种。

第一种，专制型的领导者，

第二种，温和型的领导者，也称民主型的领导者。

第三种，放任型的领导者。

他认为在这三种领导方式当中，最好的就是民主型的领导方式，而最差的就是放任型的领导方式，而专制型的领导方式的特点，它的管理的成效是飘忽不定的，有的时候专制型的领导方式推动力非常的强大，有的时候可能会起到反作用。整体上来区分这三种方式的特点是什么呢？

一、专制型的领导方式。他们对下属就是一个告知，我让你往东你就往东，我让你往西你就往西，我不会给你解释我让你做的这个来龙去脉，以及我在安排任务的过程当中是分段的，我看着你把这一段任务完成了，那我再给你安排下一段任务。所以作为下属，他不知道他的领导每一段任务的意图是什么，他就是一个机械的执行者，这种方式再去针对基层员工的管理的时候，其实有很好的强有力的任务推动能力，他会让下属紧盯着这个目标，紧盯着任务，不要去想别的，就全力以赴的把这个结果完成了。但是相对，需要这种知识赋能，要有自己的创意，以及需要个人能动性极大发挥的工作，这种方式其实它的效果就会显得不稳定，甚至有时候还不如放任型的领导方式会得来更好的结果，专制型的领导方式适合于对基层员工的管理模式。

二、作为民主型的管理方式。这里面也有一个度的问题，相对他是愿意跟下属进行集体讨论，在每一个环节都会把自己的意图传递给下属，也会在决策的时候施加他的决断力，这种方式相对是比较适合现在的企业管理的环境要求，但是如果度掌握不好的话，他就有可能在民主和放任的方式之间产生边界的模糊，一旦民主过渡的时候，可能就会趋向于放任型的领导。

三、放任型的领导方式。就是我告诉你，我要一个什么样的结果，我告诉你，我要让你做什么，但是我既不安排你具体做的方式，我也不关注你的工作方式，完全由你自己去做，但是你做完做不完，最后的结果是怎么样的话，作为领导者，整个全过程是无视你的动作的，到最后的时候完成了就是完成了，完不成那可能会对你劈头盖脸的有一些批评指责，但是民主型的方式他有批评的同时，他更有激励，他是在整个过程当中是盯着下属的节奏和状态，施加不同的管理模式。

所以勒温的领导力方式对于现在的企业管理者去应用的时候，要考虑面对的下属，他的成绩以及所处于的场景是什么样，即便有一个特定的风格取向，也不代表在任何时候都要用同样的领导方式，这是一个非常灵活的一个理论，在应用的时候需要做一些自己的研判，才能让理论和实践有更好的结合。