管理肯定不能一视同仁，你会发现一个管理者，面对下面的员工和部门的时候，当他是一个中层管理者，他管理部门不同的时候，他的岗位和职责是不同的，但哪怕只是管一个部门，他部门员工的职级也不一样，工龄也不一样，所以他面对这样不同的员工的时候，他会给他的考核指标也会不一样，不同的员工他创造的价值和拿到的结果也不一样。

所以管理如果完全一视同仁去管理，就会发现你的资源不知道应该怎么去匹配，你的精力不知道该怎么去分配，其实最合适的管理什么？我把好的资源给到能拿结果的人，因为一般优秀的老员工，你给他资源，他就能创造结果，那你一定会把资源倾斜给他。但可能对于普通的员工或者甚至新员工而言，但是你对他的要求就是只要这个时候你能够把工作做好，你能够做上手，你能慢慢学习和成长就ok了，我在早期不会对你有那么高的结果和价值输出要求，所以这个时候肯定不可能用同样的标准面对他，最后为什么在管理上面是追求公平公正？这个背后其实要求的不是一视同仁，而要求的是要建立一套怎么样把好的资源匹配给好的人，把合适的时间和精力分配给合适的岗位，这样的一套管理的体系和标准，来去实现完全相同的这部分员工，怎么给他合适的相同标准的管理，这个才是管理上的一视同仁。