现在是企业中层,一直瞧不上向上管理,觉得向上管理说明领导能力不行,所以需要我来管理他,说的很有意思,的确如果你的领导能力不行,你要给他提供对应的支撑,帮助他解决问题,这是一种向上管理。但更多时候向上管理中的管理,更多的是适应、配合、沟通和争取资源,不是类似下属的那种管理。
1、适应、指的是你要适应这个领导的风格,很多体制内的领导还是那种传统粗暴式、威压式的这种风格,你又反抗不了,就只能适应他。有个朋友说他的老板特别喜欢骂人,一开会就向所有人开炮,刚开始他适应不了想辞职,后来发现没有被骂的都被辞退了,他就养成了一种习惯,自动屏蔽那些骂人的话,该工作就工作,基本上私下再骂回去就是了。
2、配合,就比较好理解了,很多工作需要你配合和帮助领导才能完成。比如调用一些数据,提供调研报告等,他才好做决策。
3、沟通很重要。沟通是建立信任的桥梁,如何给予尊重,如何获取信任,如何表达诉求,如何换取信息,都需要对话来解决。
4、领导通常是掌握着组织资源,他对我们的评价最终是建立在交付成果上,所以争取到组织的资源才能够更好的完成目标。有位做产品总监的朋友,告诉我企业最大的竞争不是来自外部,而是来自于内部,是内部资源的这种争夺,所以不要低估你的领导,向上管理跟他的能力大小无关,跟你确定的目标有关。
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