说实话不知道这一波疫情过后，又会出现多少家倒闭的企业，多少个失业的家庭，但面对当下的困境，作为创业者的我们，唯一能做的就是怎么样让自己做的更好一点。分享一下自己通过远程管理来提高团队效率的五个方法。

第一个，思想同频，凝聚人心。就不管是想传递信心，还是想让团队有危机感、紧迫感，作为公司老板，一定要亲自去传递你的思想，给到所有人，通过思想的同频来凝聚人心，实现大家远程协作的一致性。

第二个，情绪调动，沟通第一。各个层级的在线视频会议，一定要每天定时开，由上至下或者由下至上都是可以的，但至少要确保有早会、午会、晚会，每个管理者也要和自己的下属做一对一的视频沟通，随时了解团队的情绪和状态。

第三个，没事找事，行动起来。没有办法去正常处理业务，那就多找一些定一些蓄力的计划。比如盘点客户，维护客情关系，进行产品迭代、在线培训这些，甚至有能力的公司还可以通过自媒体的方式，进行在线的营销或者内容营销都是可以的，总的就是不要让团队处于一个停滞的状态，不要让自己闲下来。

第四个，收集数据，及时反馈。日报就是一个好东西，就每天各个岗位，具体工作的情况和数据，都是可以通过日报来收集的，管理者也要及时去汇总相关的问题进行解决和反馈，对于做的好的员工，也可以去设置一些激励的状态和做一些在线的颁奖仪式之类的。

第五个，把控成本，按需上岗。在做前面所有工作的同时，公司也要做好对成本和现金流的把控，哪些成本是可以调整的，哪些岗位是确实无法远程办公，涉及到岗位薪酬要调整的，这些都要快速的做出安排，及时沟通。