最快搞垮一家公司的方法就是无知的勤奋，完全不懂什么叫管理，不知道怎么去合理分配工作，也不知道怎么去激励员工，就凭着一股满腔的热情去带团队，这是绝对行不通的。那应该怎么办呢？首先要知道，管理最高效的方式并不是靠自己去摸索，而是要学会去借助工具。谷歌和国内的字节跳动都是成功运用了一种叫OKR的目标管理工具的先例。

在团队绝对不是靠你盯着员工，每天让他们去写报告。要想把一个团队给带好，提升团队的产出效率，唯一的办法就是要唤醒每一个员工的自驱力，让他们主动为团队的总目标去服务。那么怎么让员工主动思考，主动创新呢？怎样能避免计划和执行的脱节，达到目标高效完成呢？怎样能打通各部门间的连接，让他们主动要求合作呢？用OKR目标管理工具，你的管理水平就一定会越来越高。