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    如何决断开除员工,成就职场霸主地位?
    讲师:尹宏刚      浏览次数:2329
    没解雇过员工的管理者不是好管理者,那么如何开掉一个人?接下来的内容可能对你有所启发。记得有一个朋友曾经分享到,他第一次开除亲自招进来的员工时,两个人在一个会议室里谈了几个小时,两个大老爷们儿谈到情深之处,竟然还多次抱在一起痛哭。每一个不冷血的人都不会对开除一个多年相处的同事,却无动于衷的。其实大家都差不多的,只是有些人能理智的面对,有些人感性一些而已。毕竟即便一个冷漠的人和猫猫狗狗相处的时间长了,

    没解雇过员工的管理者不是好管理者,那么如何开掉一个人?接下来的内容可能对你有所启发。记得有一个朋友曾经分享到,他第一次开除亲自招进来的员工时,两个人在一个会议室里谈了几个小时,两个大老爷们儿谈到情深之处,竟然还多次抱在一起痛哭。每一个不冷血的人都不会对开除一个多年相处的同事,却无动于衷的。其实大家都差不多的,只是有些人能理智的面对,有些人感性一些而已。毕竟即便一个冷漠的人和猫猫狗狗相处的时间长了,都会有感情。管理者开人要过的第一关就是解决自我怀疑问题。毕竟一个个员工,我们会脑补很多情景。员工被辞退以后,他就没有工作了,没有工作就付不了房租了,孩子买不了奶粉了。而这一切的根源,就是因为我把他开除了,那我是一个坏人,加上俗话说做事先做人,如果人都做不好,那么事情也很难做好。因此,当一个管理者动了开人的念头,他首先面临的第一个难关是自我怀疑。我是个坏人,而且是一个无情的人,因为我无情的抛弃了一个相处一段时间的同事。当你想起当时如何充满期待,把他招聘进来的时候,觉得都是自己的错,是不是老祖宗的话错了,当然不是。老祖宗说的做事先做人,主要就是说人品与做人良知的问题。

    如果你因为担心有能力的人对你产生竞争,或由于个人的利益而恶意开除优秀的员工,那么确实是人品的问题。如果你污蔑人家,打压人家,而找个理由把人家开除,那确实是良知出了问题。不可否认,开除一个员工和留一个员工都有情绪情感的问题。可是,作为一个管理者,考虑问题更多,从集体的利益出发,且不突破做人的底线,管理者在员工面前代表的就是公司的立场。在老板面前就是代表着员工的立场,偏向哪一边,都容易让自己偏离了良知。试想,如果一个有问题的员工被留在团队中,那么其对团队造成的损失最终只能由其他员工共同承担。事实是,你对一个人仁慈,实际是对更多人的残忍。当你开除一个不合适的时候,你代表的不是自己,是集体,你不能为了成全自己一人的人设而牺牲了更多人的利益。因此,你要对被辞退员工尊重,同时做好沟通,这是最基本的要求。当然,作为一个管理者,不能只做好人,把人招进来,更要做好一个坏人,把不合适的人开除出去。在这个竞争激烈的商业世界,如何保持自己的价值,避免被淘汰,是每个人都需要面对的问题。所以如果你想在职场上保持自己的价值,避免被淘汰,你必须要做好这几件事。让老板省心,别给老板添麻烦,帮老板解决问题,这些都是你在职场上保持价值的关键。

     
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