跟利润挂钩的奖金模式，是很多公司激励员工的一种方式，但是如果公司所有的员工的奖金都跟利润挂钩，就不一定能够真正激励员工了，这就好比每一个公民都跟GDP挂钩是一样的道理。试想一下，如果我们涉及这样一种，每一个公民的收入都跟GDP挂钩，如果GDP的增长速度达到10%，每个人可以获得1万元的利润分红，那这个措施大家一定会很开心，但是如果GDP的增长速度低于10%的时候，每一个公民要给国家交5000块钱的罚款，这样的制度会怎么想？很多人可能会反驳说，我只是一个普通老百姓，我已经为国家的发展做出了贡献，我无法控制GDP的增长速度，我也承担不了这么大的责任。

这个类比的案例告诉我们，全员利润挂钩的奖励模式，如果员工都平等的分享利益，实际上就是一项针对全员的福利措施，而不是一项激励措施，因为当公司利润达标的时候，大家都很开心，当公司利润没有达标，需要扣减奖金的时候，大家就不乐意了，只享受利润而不承担责任，这就是典型的责权利不对等，这种责权利不对等的是无法真正激发员工的积极性的。所以在设计激励机制的时候，需要认真的思考如何在激励和公平之间找到平衡，要建立一种激励员工分享利益，又让他们承担责任的机制。