团队管理一直以来都是公司经营的最大难题之一，虽然说林子大了，什么鸟都有，很难做到照顾到每一个人的周全，很难满足每一个员工的需求，尤其是针对不同类型的下属管理的方式，也不能完全一致，否则根本不会有效果。团队里没有管不好的员工，只有不会管的领导，只要能够找到症结所在，每一个下属都变成了人才，发挥个人价值，为团队做出贡献，分享一个高水平领导的管理妙招，只要能够灵活的运用，必定能够让员工心服口服。

第一个，缺乏目标，混吃等死，如何解？面对三观不正、工作态度消极，安于现状，混一天是一天的员工，领导不能视若无睹，如果放任这群蛀虫继续发展，势必会将负能量传递给其他人，破坏整个团队的风气。他们缺少工作团队的目标，不知道该往哪个方向发展，更不知道努力过后到底有没有回报，所以经常就抱着与其累死累活，没人知道，还不如不做的想法。想要解决这一现象，将这群员工引导向正确的方向，可以用以下的三个方法。

第一个方法，目标激励。既然下属迷茫，那就给他们树立一个目标，团队目标、阶段性的目标、个人目标一个都不能少。

第二个方法，许诺奖励。除了给他们确立目标以外，还要许以丰厚的报酬，否则谁愿意免费帮你干活？俗话说得好，重赏之下，必有勇夫，只要好处到位了，不怕下属的积极性提不起来。

第三个方法，惩罚激励。想让他们动起来，光有好处还不够，必须要制定惩罚制度，做好了有奖，做不好也有罚，惩罚的方式多种多样，比如扣奖金、扣绩效，甚至是直接淘汰。

第二个，习惯性拖延，完不成任务，还有大堆理由如何解？几乎每一个团队，都存在这样一类人，饭煮出的香味是他的功劳，饭煮糊了，就怪婆婆火烧太大，小姑子米没有洗干净，有功就抢，有过就推，一万个理由，没有一个是自己的原因，而且做事喜欢拖延，效率低下，经常无法按时达成任务，面对这种人，想要改变他们以下的两个方法可以借鉴。

第一个方法，阶段性考核。员工做事拖拉，经常拖拉，就是因为监督不够，缺乏考核，如果每一个阶段，按时按点的去进行检查，查看进度的情况，自然会对效率的提升起到积极的作用。

第二个方法，连带责任制。既然他们喜欢推卸责任，摘清自己，那就推行连带责任制，一旦工作没完成好，只要是相关的人员，就必须无条件的承担责任，这样一来，不仅能够提升团队的凝聚力和集体荣誉感，还能防止出现扯皮的情况。

第三个，大错没有，小错不断，做事漏洞百出怎么办？职场中间有一类人做事不注重细节，永远只完成一个大概，认为万事大吉，可真正到了验收的时候全是小问题，还得耗时耗力，查漏补缺，让领导帮他们擦屁股，怎么办？

第一个方法，完善流程。管理工作中间漏洞太多，就是流程管理不到位，将工作细分化的同时，保持监督与检查，防止问题的遗漏，可以有效降低后续的出错率。

第二个方法，培训员工。员工不是工作能力不行，而是粗心大意，态度不认真，领导很有必要针对他们进行教育和培训，促成他们养成良好的工作习惯，除此之外，还需要采取一定的惩罚措施来进行约束，出现一个错就扣一个绩效点，相信只要让他们知道肉痛的感觉，才会珍惜来之不易的工作机会，端正态度。

总而言之，天底下没有管不好的员工，只有不会管的领导，面对不同的下属，采取不一样的手段，只要方法正确，还是比较轻松的。