如果你是一名管理者，或者是你未来想要成为一名优秀的管理者，接下来的内容你一定要把它看完。一个管理者必须要做三件事，第一件事情就是当有人离职的时候，你是不是能够马上迅速的补充一个人进来？第二件事情是，当有人晋升的时候，他不在你的团队里面了，你能不能够马上找到一个接替他的人，替补者？第三个就是当整个团队你的公司，比如说我们要外派到哪个城市去，那你能不能为你的公司输送人才，贡献人才？我经常说管理者要忙的是忙头脑，员工忙的是忙四肢。可是经常有很多管理者是正好做反的，就是他总是去忙四肢，去做很多第一线员工的工作。当你总是很忙碌的在忙四肢的时候，做第一线的工作的时候，你就没有时间。因为一个人的时间，一个人的精力是有限的，你就没有时间去思考你的员工怎么培养员工，还有你的员工的优势，你的员工你没有办法去辨别员工，没有办法把它放对位置。

你也没有办法很认真的去思考业务，也没有办法从业务当中去洞察，去找到一些更关键的核心的东西。而且你更不可能去发现人才，去训练好人才，去激励人才。因为你都不知道人人家要什么，你怎么去激励他，所以你没有办法在你的团队里面建立一个人才梯队。所以你就是变成一个一线的员工，拿着管理者的工资去干员工的活的管理者。那你觉得你这样会成功吗？所以作为一个管理者，不是说你以前当员工成功，当管理者就会成功，其实是有一些正确的管理方法可以帮助你成功的。所以有很多人都认为说我自然而然的我干久了我总会吧，我25年的经验，我看到有人当20年的管理者，他还是不会管理。所以管理者也需要培训，你看一个公司，你不培训管员工，伤到的是你的客户，你不培训管理者伤到的是你的员工。一个公司只有员工跟管理者都在成长，都在学习，这个公司才会有未来，才会发展的更好。