企业选人有两大源头，一个叫内部选人，一个叫外部选人。中国民营企业绝大部分骨干员工和干部是自己内部选择的。那么外部选人还要不要做呢？面对骨干员工，面对干部，我经常跟好多企业说讲讲。如果你企业已经度过了初创期，有个基础，如果是度过了初创期，你想方设法瞪大眼睛往外看。

你看一看你的企业能够拿出更高的一些薪酬或者更高的一些吸引，把你的同行或者是外部同行，或者是相关联同行，那些已经有成功经验的人引进来。明明知道他在公司可能待不久，可是正是因为他进来之后，能给你公司能做做鲶鱼，激活你的组织。或者是能够带来新鲜的管理知识，或者是能够带来新鲜的信息，或者能够带来新鲜的产品，对你的公司来评价。哪怕他只待一年，只待两年，也一定价值无限了。所以说，选人内部选人和外部选人，不要认为一选人就是外部选人，内部选人和外部选人要结合起来。