空降领导不好，当我们可以从弼马温身上学到什么经验和教训呢？孙悟空被天庭招安，封了一个弼马瘟，好歹也是一个部门主管，却被羡慕嫉妒恨的下属们给忽悠，不入流，气的不干了，猴子还是年轻了。那么对于空降领导或者是刚提拔上来的年轻领导，该怎么顺利的进入角色呢？记住这三点，一看二慢三干。

1、首先别着急做事儿，先了解一下情况，部门的工作，团队的分工等等，先看清楚。

2、二慢，就是别一上来就改规则，定KPI，这势必会引起大家的抵触情绪。我们千万别学电视剧里的空降领导未见其人，先闻其声，好像一下子就要用一种压迫感把别人给制服了。现实里，你要是这么做，那些比你熟悉部门业务，比你熟悉部门同事的老员工，肯定会带头跟你唱反调，不配合工作，到时候你就是吃了人家的下马威，左右为难了。

3、三干就是在你尽快熟悉基本情况之后，看团队里。谁是干事儿的人，你就支持他树标杆。这时候再调整规则，制定标准，一切就顺其自然了。