作为老板，你合格了吗？在公司上班大半年，老板连员工叫什么名字都不知道，有事儿就喂喂喂，那个谁，你说他记忆力不行吗？那公司那么多的财报，那么多的数字，咋就记得那么清楚？我们公司就有一个员工，他之前在一家电商公司上班，他们那个主管就是日常记不住下属的名字，还经常叫错人名。最重要的是他已经上班很久了，每天都是低头不见抬头见。你说你是员工，你气不气？其实很多时候老板管的人可能会很多，记不住人名，这种事很容易去理解的。但是长时间你都不能记住，那就是你老板的过失了。就算你能力很强，但是员工也不愿意每天被你叫喂吧。老板往大了讲，你是公司的一把手，你就是公司前进的人，是门面的担当。往小了讲，众多人里的大家长，一个公司的组成，最基本的就是人。

战略是靠人构思的，技术是靠人去研发的，产品是人销售出去的，人可不就是企业经营活动的根本吗？所以老板不会识人，再好的商业模式也可能功亏一篑。知人善任就是第一课，首先要做的就是识人要广，要细要全。你连公司员工名字都叫不出来几个，又怎么可能了解你的员工，这样是无法做到知人的，更不要说去想着上任了。知人善任是可以让下属人人是才发挥工作绩效，不会因为不合适而产生工作压力。过重的压力经常是员工离职的祸源，能避则避，想要抓住人才，还要抓大放小，心有格局。老板不要天天计较那些小事，盯着那些鸡毛蒜皮的小事做文章，水至清则无鱼，凡事抓的太小太细，没有弹性，员工会感觉到你很差劲。作为老板，理人理事，把专业的事情交给专业的人去打理，不与员工争名，不与下属争利。