管理下属动不动就上升到道德层面，你也忒损了。你就试想一下，要是你每天被人盯着揪着你道德思想上的小尾巴，天天挂个标语，让你背下来照着做，你是不是也贼想骂娘呢？关键要是在这样的企业氛围里，拖着他走着的，既然是一个连规章制度都不完备的空壳。不会走，你就要会跑，眼高手低，华而不实，你说扯不扯。吐槽归吐槽，各位，我要讲的绝对不是说道德方面，也就是企业的文化管理不重要了，重要的很。因为文化管理是长远的，是企业未来发展的方向。也就是咱们所讲的阴阳术中的务虚，兵法中讲有虚才有实，有阴才有阳，两相互补。企业发展没有方向，就是一盘散沙，但是道德手段是方向，而绝对不是纲领。那什么才是纲领，行为，管理才是纲领，能用制度上解决的，就不要总往道德手段上去靠。

因为道德约束，那是软弱的，空虚的，管理出了公司门，往东边有个十字路口。你举一个牌子，上头贴九个大字，道德高尚，请自觉排队，你何必呢？莫不如安个红绿灯，只要有摄像头闯红灯的，你就罚他钱，扣他分。就凭这样的制度方法，你就可以让这个十字路口未来畅通无阻。这一个小小的红绿灯，你给他安上了，你就能让一些阴险的小人都遵守纪律。你要没这个玩意儿也不安个摄像头，你来一群圣人，他也得堵车。你与其搞这么个又艰难又艰苦，未来又有大把风险的道德建设，还不如就整个一劳永逸的红绿灯。