在管理的过程当中，我经常发现很多管理者抱怨他的上级，认为他上级的能力和水平非常差。对他上级领导是人生的一大耻辱，让他活在郁闷当中无法前行。我想从这样的管理者讲三句话。

1、作为下级，你没有资格评价你的上级。你的上级由你上级的上级来评价的，你要相信你上级和上级的眼光，而不是从你的角度来思考，你的出发点是错的。

2、是要做优秀的领导者，先做杰出的追随者。如果你连一个下属都做不好，未来你如何做领导的？

3、作为一个部门，你必须配合你的上级，把整个部门业绩做好，上级才有发展的空间，才能更上一层楼，你也跟着你上级的步伐前进。如果整个部门的指标都不好，你的上级没有机会，你肯定更没有机会。当你认识到这三点以后，你就发现配合你的上级工作，把部门业绩做好，追随他，这是我们职业经理人当下要做的重要工作。你的出发点和初心的抱怨和理解都是错的。