我们在组织里经常看到有一类的领导者，他们很善于做组织之间的沟通协调。非常有同理心、人际导向，能够凝聚大家求同存异达成一致往前走，他们也善于很强的计划和执行能力。这一类的领导者，我们称为协同型领导者。协同型领导者往往是因为他在处理事情的计划性、安排性，以及在协同大家共同的执行力的达成的过程当中，让人得到了更多的一些认可，因而走向了管理的岗位。

这样的一些领导者有他的优势，也带来了相对的弊端。比如说他太在意别人的感受，在整个的决策的速度会被拉慢，决策的质量会被降低。同时因为他要做好老好人，因而造成整个团队大家会没有一种公平的竞争性的这种环境。对于协同型的领导者，有两点是需要非常注意的。

1、在晋升的时候，因为他的这个人际导向，因为他的润滑剂作用，让我们会夸大他在一些变革，在一些突破上的一些能力。往往他在面临这样的问题的时候，他是纠结的，他是犹豫的，他是不敢承担责任的，他是害怕冲突的。那么在晋升的时候要考虑这些部分，他是否能担当这样的一种重任，去面对大量的冲突，去承受住这样的压力。

2、我们要关注的就是说他对于战略的理解。他的优势更多的是人际导向，润滑剂的作用。对战略的理解其实是不够深刻的，他的这种协同推进执行计划反而会造成更多的内卷和内耗。

以上两点都是作为协同型领导者需要注意的部分。