你会天天盯着你的员工干活吗？员工天天盯，他就是会做不好的呀，员工从来不是靠盯，不是靠控制，不是靠罚能够罚出好员工的，员工的管理并非通过简单的盯梢和惩罚就能实现，而是需要以身作则，需要影响、激发、赋能。自己以身作则吗？自己的言传身教是什么？这是影响、不要去天天给人家大谈奉献精神，然后自己一天到晚去享受，这个就没有影响。

一、管理者的言行身止，对于员工的影响是深远的，如果管理者自己没有展现出奉献精神，却要求员工拥有奉献精神，这种行为无异于纸上谈兵。相反，如果管理者能够以身作则，用自己的行动去感染和影响员工，这种言传身教会对员工产生积极的影响。

二、员工需要被激发斗志，管理者需要了解员工的需求，将公司的发展与员工的个人梦想建立联系，这样才能够更好的激发员工的动力和激情。同时建立正向的激励机制也是非常重要的，对员工的优秀表现进行肯定和奖励，这样才能够激发员工的积极性。

三、员工需要被赋予能力，这包括培训和实践机会，让员工能够不断提升自己的技能和能力，同时提供积极的情绪价值也是非常重要的，对员工的肯定鼓励和支持，能够让他们感受到正能量，从而更加投入工作，并取得更好的成绩。

总之，好的员工不是靠简单的控制和惩罚就能够实现的，而是需要管理者以身作则激发斗志和赋予能力，这样才能够让员工做出更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。