乔布斯呢曾经说过，就是他觉得一个优秀的员工，可以顶两个平庸的员工。后来他说我觉得可以顶五十个，所以他把四分之一的时间都用在招人。雷军呢在刚开始的时候，有百分之八十的时间都用来招人。公司的前一百个员工，几乎跟他都有过深度的一对一的这样的一个沟通。企业招错人的成本呢，超乎你的想象，几个月的工资呢，那只是冰山的一角，隐性的这个风险和沉默的成本呢可能高达他工资的十到十五倍。老板想要成功的三大因素之一呢，就是招对人，那如何找对人才呢？做好这三个步骤。

1、就是画好你的人才画像。从这种想不想合不合能不能的三个层次去全面立体的构建你的画像，不要再跟着感觉走，你觉得看对眼了就OK。

2、是掌握识别人才的关键点。一看呢就是很优秀能干的人才，你重点要看的是他的价值观，跟企业的文化匹配不匹配，你能不能留得住他，能不能用好他。那态度不错的，价值观，不错的，就要看看他的潜力够不够。如果说他的潜力够的话，你就值得去培养他。那另外一种呢就是看他的经验非常丰富的，那么重点要看的是他过去的能力经验，是否真正的能够快速的上岗。

3、是设定好试用期的目标和规则。有些不能了解的东西，在试用期呢，要尽量的让他能够呈现出来，不要三个月过去了，对这个人还是一个很模棱两可的一种印象，那么你就会错过人才这个优化和留用的一个最佳时期。