绩效是一个让很多企业和员工都感到头疼的话题。首先，很多员工认为绩效考核是老板或管理者找他们麻烦扣他们工资的一种手段。而老板则认为，绩效考核就是给员工制定目标，如果达不到目标，就批评和惩罚。这种想法导致很多员工非常排斥绩效，但实际上绩效的核心目的是为了围绕公司的战略目标以及阶段性的目标，保证上下一致左右拉通，最终实现组织的共同目标。

绩效考核不仅是对员工的表现进行评价，更是为了提升员工的工作效率和工作质量，进而推动企业持续发展。那么如何改变员工对绩效的看法呢？企业老板可以从管理者开始入手。例如，形成共识，让管理者有绩效的体感，然后再逐步落实到员工端，这样才能形成一个良好的绩效文化，而不是遇上公司时，就马上开始实施。

如果企业没有绩效文化的土壤，员工会开始怀疑企为老板只是来考核，他们，而没有把绩效为什么做告诉员工？因此，在实施绩效考核前，企业必须先营造一个良好的文化氛围，让员工看到绩效考核，对企业和个人的益处。总之，绩效不是找茬，也不是单纯的惩罚，而是为了提升企业和员工的整体水平，明确考核目的，制定合理的考核标准，营造良好的绩效文化，才能让员工真正接受并积极配合绩效考核。