老师你给一百多家企业做过问题分析解决的培训嘛？那你有没有总结出有什么万能药可以解决企业关键痛点问题啊？在我教过一百多家公司，问题分析跟解决之后，我发觉呢他们大概要解决的问题几乎都差不多。什么跨部门沟通啊，人员流失率高啊，不好找员工啊，员工不够积极等等。当然了，像你刚刚说的这个万能药啊，那其实呢我们可以讲一下，如果说要解决企业的这些问题，我归纳成为四个重点。

1、我觉得第一个重点就是所谓的组织，你的组织有没有应应当时的环境而建立适当的组织来做一些管理，或者做一些我们讲说做一些相应的工作。

2、是所谓的制度，就公司的制度一定会影响到员工的行为，包括公司的奖惩制度跟管理制度。

3、就是所谓的管理啊，就说你中间的领导是怎么管员工的那一定会影响到员工的行为。那员工的行为如果没有按照原本我们所想的就会产生的问题。

4、最后一个我觉得要解决企业的根本的问题。最核心就是人呢就是人他到底有没有这样的想法？就是他到底有没有依据企业的目标，把企业的目标当成自己的目标来做重视。所以你刚刚讲的万能药，当我在解决一百多家企业的问题之后，我发觉这四个是最根本的，就是组织制度管理跟人这是最重要的。