不懂团队管理如何能成为企业的创始人呢？我们在企业服务当中见过许多企业的创始人都是业务的高手。有人说这些人虽然擅长业务，但不擅长团队管理，我认为这个话不对，恰恰相反，很多擅长业务的企业创始人，他们也都是团队管理的一把好手。他们特别懂得去整合资源，懂得如何去搭伙组队，是身边兄弟朋友眼中值得信任的大哥或者大姐。依靠着个人的影响力和号召力，创始团队他们搭的是极其成功的这很多企业在初创的几年当中，不懂团队管理也是能把事业做到一定的规模的。这种类型的创始人在企业创始人当中是相当普遍的，去深入探究的话，你就会发现外人眼中的这些创始人，所谓不擅长的其实不是团队的管理，他们只是在团队组建，和团队的不同发展阶段有局限。但是在初创阶段，他的这种自身的经验和个人业务能力是足够用了。因为他们的团队成员大多来自于熟人，来自于自己的同学、亲戚、同事或者朋友，那双方自然就是带着强过他人的信任，而这种组队方式在公司初创的时候效率是很高的，因为都是熟人，天然的人和人之间彼此间的是有信任，加之人又少，所以团队目标和行动是很容易保持一致的。

而且因为是熟人，所以每个人的主人意识都很高，都会把公司的事儿当成自己的事儿，不管是从成本节约还是业务难题的解决上都会想尽一切办法调动自己所有的资源去解决，而这种组队方式出现问题会在什么阶段呢？当这个企业开始引进社会上的人才的时候，这个创始人的经验就显现出局限了。因为和陌生人建立信任不会像熟人间那么的默契。所以当团队有更多的陌生面孔出现的时候，就是这类创始人觉得管理失效，或者缺少团队管理方法和能力的时候了。也就是当面临着给不熟悉的人，给没有信任感的陌生人发工资的时候，他就不擅长团队管理了。不管企业创始人是什么背景和身份，是业务出身还是技术出身，其实都不重要，重要的是企业管理的核心是人。在小公司的阶段，靠创始人、靠老板的业务能力和管理经验，大多数情况下是够用的，但想要朝更大的规模和体量去发展的话，那要懂团队管理了。企业不同的阶段需要解决不同的问题，创始人不能让自己的能力盲点成为阻碍企业发展的障碍。