带团队如何正确的评价员工，激发积极性？

第一，评价要通过组织的方式进行，少做个人的价值判断和道德评价。评价一个人的时候，一定是要用他所做的绩效，他的工作结果为依据，而不是感觉他做的怎么样了。比如对一个员工的印象好，感觉好，只能说明他的工作态度是好的，至于个人的道德评价，至于这个人工作能力怎么样，对企业的忠诚度如何？光靠感觉是很难判断的，一定要看事实。

第二，所有的评价，都要以事实为基础，用事实和数据说话，数据是事实的呈现，事实是服人的基础，在评价一个员工的时候，一定是通过关键性行为和管理指标结果进行评价的。比如他在什么时候做了什么动作，最终完成度是怎么样的等等，这些指标的背后都有着详尽的数据和事实作为支撑。举一个简单的例子，达成了业绩绩指标的小组，拿流动红旗，没有达成指标的小组，就要拿流动黄旗，那么业绩评价就是数据依据，你的计划达成率，你的人均产量，你的一次交卷合格率等等，流动红旗和流动黄旗就是评价的结果，这样的评价，才能够真正的以理服人，才能够真正的激发员工的积极性。