任何一个企业都要有制度，有制度才会展示专业，有制度才有管理的红线，有引导的方式方法才有底线。那作为制度的管理，我们应该知道怎么去建立有效的制度。第一，我们建立有效制度，应该干嘛，要有风险的管理嘛。我们说了制度最基本你要考虑不会违法，如果有违法的地方，你尽量能够去做制度上面的呈现过程当中的考虑的合理性啊，这第一点，所以我们要需要考虑什么呀？法律的标准，地方性法规的标准，这是第一点。第二点就制度，我们需要考虑什么？我们需要考虑企业的承受度。比如说决定我们要给员工发红包，结婚发红包发500，,600，700，那到底发五百好，还是发七百好？当然员工肯定觉得七百好，但是企业觉得成本太高了。那可能我们就考虑三百两百，所以我们要虑企业承受度，会考虑企业承受这个制度所带的人力成本呀管理风险呀，有可能这个制度一出员工都离职了呀。有可能你出了一个请假制度，考勤制度单休，每天晚上加班加班制度，每天晚上加到十一二点，那你招不来人，所以企业就需要承担什么管理上面的风险和成本。招聘难管理力度大，人员容易流失，我还会考虑承受的人力成本。

我招聘的成本管理的成本费用，所有的成本我们都需要考虑。综合考虑下来了过后，我们再去考虑员工还要去接受。因为员工不能不接受的话，不会入职还会流失。员工还不愿意，还不愿意对公司付出太多的热情和积极性。就给我这一点好处，我还需要你的制度，这样苛刻还需要我百分之百，百分之两百去努力。怎么可能呢？最终考虑完了过后，我们这个制度还需要考虑什么便捷性。如果流程太过于复杂臃肿，就会导致大家工作起来配合度很难。就比如说你入职制度一样，要提交一大堆质量，你有没有意义？那不光员工要鄙视我们，我们的HR鄙视我们，企业领导管理还会干嘛呀？还会不认可，还会排斥。那这个时候谈何说员工满意度呢？谈何说降低流失率呢？所以我们做制度优化和管理和建设，我们需要从四个维度。第一个维度就是法律的标准和地方性法规的标准红线。第二个就是企业承受度，企业承担的管理成本和管理风险和管理成本。第三就是员工接受度啊。第四，就是我们在做这个制度标准的时候，流程是非常便捷的，只要做好这几点，你的制度随便玩。