老板你有没有发现你手下大部分的管理者，他们的工作都是低效，甚至是无意义的。他们表面上看起来忙忙碌碌，实际上很多工作是庸庸碌碌，这其中的根本原因是很多的管理者，他们并没有真正的理解管理，哎，认知上的偏差，从而造成了管理行为上的偏差。

1、首先我们要搞清楚一个问题，一家公司为什么需要管理管理？首先是服务经营的，也就是说，无论你付出什么的行为，什么样的努力拼命的去提高效率跟控制成本，把公司的资源效率人效资金效率都拉上去，其终极目标都是为了产生绩效。也就是说，当管理行为无法从经营效益上面得到正向的结果。这样的管理大概率都是有问题的。

2、第二个是做管理，就要面对解决四个关键问题，就是管好目标，管好人，管好资源，管好过程，目标一定是管理的。第一，要素先解决去哪里再解决，怎么去，否则你的管理就很容易变成消耗行为。张瑞敏成说企业即人，所有老板都反映人非常难管，要做到识人才提人效顺人性。在你这边有没有些老板，他们基本啊没有什么关系，但是企业照样风生水起，但这样的老板却很关注市场资源，外部机会。

3、最后就是我们常说的好的管理过程才能输出好的管理结果。作为一个老板，当你一旦发现你的小组把开会培训搞文化，当做企业管理的核心，甚至有的人为了迎合老板，让老板满意创造企业价值，这就严重违背了真正的管理。