老板千万不要对自己的管理有太大的期待。我发现很多的老板在创业期的时候，自己一门心思的，要么抓产品，要么就发展业务。而一旦公司发展起来完之后就开始狠抓管理拼命的提高预算跟扩充人员公司的人事部财务部企管部综合部都建立起来。但纷纷发现公司的管理成本提高了，这是公司的业绩并没有起来，有的时候利润反而还下降了，就是典型的将公司的经营和管理混同在一起，甚至过分的依赖管理来发展自己的企业。我们来重新区分一下二者的区别，经营是来抓机会，而管理是来降成本，但企业就是要开源节流。

1、什么是开源？是要迎合市场抓住市场机遇，而这是经营要解决的问题。

2、何为节流，节流就是要控制成本，提高效率，而这是管理要解决的问题。

前几天，小米的su7上升了，创始人雷军依然是是跟原来一样所有的产品发布会都自己亲自站台。但这里可以看出，雷老板将经营是排在第一位置，他亲自带队，主导站台借助个人的IP为新品赋能，以此来让su7能获得最好的流量跟曝光度，让自己的小米汽车快速的出圈。我发现企业当中的很多职业技能的人，都是本末倒置他们拼命的抓管理抓事务工作，而对于市场的机遇跟目标却缺乏关注。所以我们常说选择大于努力，基因决定了你的买卖是不是真正的好买卖，而管理是如何高效的把你的买卖做好。