当升任的初级管理者啊，总会有这样的心理，总感觉自己能力不够，在做团队管理的时候容易畏首畏尾，这个时候该怎么办呢？给大家分享三个迅速增强能力的方法。

1、第一个方法是拿来主义。找到你公司的榜样，管理者去观察他，模仿他和抄袭他。有些话你可能说不出口，有些事啊你可能做的不到位。还有一些想法呀，你可能自己想得到，你要做的就是深度的去观察和学习很多的事情啊，就是在观察和模仿当中，马上就能感悟得到，不用自己去探索，就能马上获得成长。

2、第二个方法就是及时的求助，遇到问题直接向主管提出请教，能够马上获得解决的方法，获得资源资源的东西啊，特别的重要资源就是解决问题的东西，你向他请教一次，他能给你很多的东西，迅速的帮你解决问题。

3、第三个方法就是拜师学艺。主动的拜师前辈正儿八紧的拜，请人吃饭，表明自己诚心。在职场和社会上找到的老师啊，他能给到你的是经验，是资源是秘而不传的方法论。

当这三个方法掌握之后，管理者在管理团队的时候啊，就不会显得那么的吃力，至少啊你不会再心虚。