你们觉得招人最痛苦的是什么？就是面试时聊的都挺对口，但进来后发现完全不是一回事。嗯，还有就是其实公司条件也一般嘛，很难吸引到真正能力强的人。那我揣测可能有三方面的原因啊，你可以自查看看。

1、就是到底是能力强的人不来，还是你不太敢找我听过不少管理者抱怨说这个人不太好管啊，这个人太自我。但其实他内心的恐惧是什么？就是这个人他比我强，你不自觉的会把人当成对手，然后不是帮手。然后我想起亚马逊逆向工作法里面讲到一个招聘的标准，就是在你招一个人之前，你要问自己，我会不会钦佩这个人注意啊？是钦佩不是欣赏，为什么呢？古话说的好呀，用师者王用友者霸用徒者亡。不过他能力太强的话，我确实管得住啊。baby呀，你要想一想，首先为什么教练能管住球员，是因为教练速度更快，力气更大。其次为什么是你面试他，而不是他面试你。

2、你们会不会本能的偏向于录用跟自己比较像的下属，好像会就比如说他和你是一个大学毕业的，他跟你一样比较爱安静等等等等。这里面就有两个隐患啊，首先决策过于感性，他会让你不自觉的就放宽了。招聘的标准到头来，你会发现他跟你的这些特质，他对业务几乎没有任何加持。其次呢是这样，招人会使你的团队成员越来越同质化，决策习惯固化，团队的创新也会更僵化。

3、你们会不会照搬同行的招聘启示，直接让HR去写，会的吧。那你们的招聘机制肯定写的很空泛，有很多大词儿，这对于比较务实踏实的人呢，他看到这些他会有点畏难，他觉得自己配不上。而对于那些能力很强的人，他又会觉得这家公司平平无奇，没什么见解，缺少诚意，心里面就瞧不上。最后这两种人都不来，那你想大概率会进来什么人。所以我们总说要招对人是成为优秀管理者的第一要诀。因为管理这个角色，他有时候很像一个玩球的杂技演员，你要同时控制选人，用人育人的三个球，那用人育人这两个球都是橡胶做的，它是有弹性的，唯独只有选人这个球用玻璃做的，你砸下去它就碎了。