超级个体并非传统的个体工商户，也不是孤家寡人，超级个体更需要高效团队。来分享下超级个体如何玩转组织新范式！经济下行、降薪裁员、找不到工作，种种现象都表明了传统的职业晋升路线越走越窄，确定性和安全感越来越难以获得。不明白那些没有工作的人都去了哪里？其实未来是超级个体崛起的绝佳机遇。所谓的超级个体，与过去每个人都要有一个组织，依附于一家公司或企业才可以不同，现在个人也可以通过自媒体，利用自己的一些专长，服务于一小撮客户。超级个体并不是传统的个体户，个体户不具备超级能力，超级个体是将个人专长转化成客户需求的解决方案，个人为自己代言，成为个人 IP，吸引和培养一群追随者，形成自己的私域，这些人被称为超级个体。超级个体是稀缺的专精者，但不是孤家寡人。

无论是自身的超级个体，还是企业培育出来的，他们背后都是需要团队的，要形成一定的商业模式，将服务、客户、渠道和粉丝连接运营起来，占据产业链中的新节点，成为连接不同领域、不同市场的枢纽，在新兴市场和技术中找到生存的空间。这可不是一个人可以做的，它也不是一个传统的组织。那超级个体会面对什么样的组织挑战呢？比如说分配的问题、团队的稳定性问题。如果是企业内部培养的像宇辉那样的超级个体，那还有如何去面对一个嫉妒的老板？反之，宇辉会不会因为影响力太大裹挟团队？那团队的力量又如何更好的发挥作用？如何保障团队中各个角色的利益？这些问题都是传统组织不会遇到的难题。既然已经不是传统的组织了，那就要从类似的组织中去找思路。

比如说一家企业，百分之八十的销售来自一个超级销售的贡献值，老板就非常的焦虑，这个销售个人能力和资源都很强，也不愿意交其他的销售，那其他销售就培养不起来。于是呢，老板就想扶持新的人，做增量市场，以平衡这样的态势。还有像贝壳，将原来的直营模式、雇员模式改成加盟模式和合伙人模式，完全释放了每个核算小单元的能量。看起来团队的凝聚力是差了，但效率却更高了。这样的组织模式很多人是乐在其中的，也有很多人会品头论足。时代的进步需要的是解放生产力，如果哪种组织范式更人性化、更能激发个体的潜能、更低成本、更高效，那他一定有他的竞争优势，不管你接受不接受，该来的还是会来。当一件事大多数人都能够看明白的时候，他就不是事了。