末位淘汰适合什么样的企业和岗位。末位淘汰并不能直接淘汰员工，那末位淘汰这种制度是不是该被淘汰掉呢？末位淘汰机制适用什么企业和岗位，很多雇主喜欢末位淘汰制，认为这样可以有效的筛选出优秀的员工。把那些混工资的主及时的淘汰掉，那我们就来分享一下末位淘汰制。

末位淘汰是怎么来的，它在哪些行业比较流行，我们先来拿保险和银行行业为例，这些企业招聘业务人员是来者不拒的。与其说他们是在招聘，不如说是在做渠道开发，招聘人员只要愿意来就要。哪个人没有点社会关系和人脉，利用员工的社会关系促成交易。一旦他们的人脉关系消耗殆尽，不再为企业带来客户了，这时企业也就不再需要他们了。保险公司的很多业务都是一次性的，所以他们要不断的招聘新员工。员工即客户，客户即员工，招聘就是招商，招商也是招聘，利用员工的社会关系开发客户。公司要的是员工的社会关系和人脉，员工的价值就是他的社会关系。用一个大大的漏斗来过滤和筛选，获得客户资源。只要你能进来，基本上这个员工就是一个客户。培训和教育员工的过程，变成了销售促单的过程。但是为了让员工持续的开发人脉，是需要采用末位淘汰制来做绩效考核，大进大出，大开大合的加快筛选量。

那么员工想要通过最初的存量的客户的业务和订单，持续的获得工资报酬的话，就要不断的开发新的人脉也就是客户。前期客户的沉淀虽然也有，但是如果不开发新的客户的话是很难生存下去的。而大多数需要员工创造价值的行业和企业。采用末位淘汰制是会反视到企业的，正常的企业招聘如果大进大出。首先损害的是企业的社会形象，其次企业招聘员工是有成本的，流失员工也是有成本的。人力资源的筛选和面试，都是需要成本的，各部门配合招聘的时候需要成本，入职后如果留存率低。那么还会有沉没成本，磨合成本和机会成本，新员工的培训学习是带薪的，以及新老员工协同的。