为什么在今年老板都越来越摆烂？是不是只有摆烂才是如今老板的最佳选择？老板普遍有这种心态，做啥都没用。我就结合上半年我给我的服务企业做的复盘来聊一聊，2024年老板做什么才能让公司的发展得到正反馈，我总结了五点：

一、下层一线组织战斗。别孤军作战，要更清晰地看到当下的问题，包含业务的问题、人的问题，要有能力有意识地调动更多可能用的资源来做战斗，不能只是布置任务，更不能泄露到埋怨下属不努力，要继续去下沉到一线当中，和大家一起去解决具体的问题。

二、情感上能跟团队保持链接，相互取暖，相互支持。除了给团队情绪价值以外，对一号位自己呢也是一个很好的心理补充，让我们整个团队的能量循环起来。

三、深度思考长期的方向。这个有利于让自己冷静下来，剥离焦虑，看清楚问题。如果有了长期的方向，我们就更容易有节奏地去推进工作，在长期的趋势上努力，避免盲目的下马。前三点是对创始人的要求，接下来讲两点对团队管理方面的。

四、加速人才的迭代。今天潮水退去了，裸泳的人其实很明显，老板其实也能看到这个问题。但是有一些老板还担心因为团队不稳定不敢做大调整，这个其实拖得越久对团队的伤害呢是越大的。

五、分钱体系。大家对估值都已经不期待了，这些外语通过估值的报复时代已经过去了。我们要回归到经营的效率，把每年的增量利润拿出来给核心员工分享。这样呢有利于提高大家的战斗力，形成一个长期良性的正向循环。

艰难的岁月呢也是宝贵的经历，无论是人的成长还是个性的塑造都是在苦难中获得的，希望大家都能穿越艰难的周期，获得更长久的生命力。