作为下属，工作第一原则是帮助老板成功。让其工作更易、更成功。下属价值在于处理领导日常事务，让领导有时间处理复杂问题。老板成功才能给下属争取资源，使其获得成长或加薪。做好向上管理要做到以下几点。

一、了解老板。了解老板目标并帮助其实现大目标，才可能实现个人小目标。

二、汇报工作。汇报工作可构建与老板的信任关系，让老板感觉一切在掌控中，获得信任后可获更多授权。

三、正确对待能力不足的老板。若碰到能力不够的老板，要保持好心态，不抱怨，心理上认同老板的优势，保持空杯心态。能力不够却能上位的老板可能人际关系强或有其他资源，若持轻蔑或敌对心态会影响工作和自身发展。向上管理是门艺术，从细微处观察、辅助并换位思考，就能成为老板眼中的好下属。